一、质量属性场景六元组（写需求、评架构都用它）
刺激源 → 刺激 → 环境 → 制品 → 响应 → 响应度量。
例：运维人员（刺激源）在业务高峰期（环境）发起配置变更（刺激），配置中心（制品）在 30 秒内完成推送且不中断服务（响应/度量）。

二、ATAM 评估四阶段（架构评估的标准流程）
① 演示：介绍 ATAM、业务驱动因素、待评估架构 → ② 调查与分析：确定架构方法、生成效用树、分析架构方法 → ③ 测试：头脑风暴并优先级排序场景、再分析 → ④ 报告：输出风险、非风险、敏感点与权衡点。
配套技巧：效用树按「重要性 × 实现难易度」用 H/M/L 排序，保留场景通常不超过 50 个。

三、架构决策记录（ADR）模板（把决策留痕，避免「为什么这么设计」失传）
标题 · 状态（提议/已接受/已废弃）· 背景与约束 · 决策内容 · 备选方案与取舍 · 后果（收益与代价）· 关联需求或质量属性。

四、架构风格速查（选型时先问：这个系统的变化点在哪里）
数据流（批处理、管道-过滤器）适合数据变换链路；调用/返回（主程序-子程序、分层、面向对象）适合业务系统主骨架；独立构件（事件驱动、进程通信）适合松耦合与异步；虚拟机（解释器、规则引擎）适合规则频繁变化；仓库（数据库、黑板、超文本）适合以共享数据为中心的协作。